Подводный нуждается в большей консолидации?

Слева направо: Майк Беверидж, управляющий директор Simmons Energy; Джон Махон, генеральный директор по экспорту, DIT; Алистер Макдональд, генеральный директор Benbecula Group и председатель Tekmar, Benbecula Group / Tekmar; Колетт Коэн, главный исполнительный директор, Центр нефтегазовых технологий; Стюарт Пейн, директор по персоналу и цепочке поставок, Управление нефти и газа; и Нил Гордон, генеральный директор Subsea UK. (Фото: Эрик Хаун)

По словам Майка Бевериджа, управляющего директора инвестиционно-банковской компании Simmons Energy Майка Бевериджа, после «большой консолидационной активности» в подводной отрасли в 2016 и 2017 годах замедленная деятельность по слияниям и поглощениям в 2018 году создала проблемы для сектора.

«Мы не видели консолидации на втором уровне, который, по нашему мнению, должен был произойти, что действительно расстраивает», - сказал Беверидж во время панельной дискуссии в Subsea Expo на этой неделе в Абердине.

«Подводный бизнес находится на пути к выздоровлению, но я не думаю, что какие-либо из указателей, которые мы видим, предполагают, что мы вернемся к уровню, которым мы все наслаждались в 13 и 14 годах», - сказал он.

«Если вы думаете об Уолл-стрит, который доминирует в корпоративном поведении в сфере нефтесервиса, последние несколько лет подводные компании не пользовались популярностью у крупных подводных корпораций», - пояснил Беверидж. «Subsea отказалась от клеветнического ордера для многих крупных корпораций, которые вели эти сделки».

После того, как многие «большие группы» прошли период интеграции, включая Technip и FMC, Sclumberger и Cameron, GE и Baker Hughes, Беверидж сказал, что, по его мнению, должно было быть больше консолидации среди многих игроков первого и второго уровня в прошлом подъеме, некоторые из которых уже стали жертвами недавнего спада.

«Некоторые из этих компаний должны были собраться вместе и искать силы, а региональный бизнес должен попытаться стать более глобальным путем объединения друг с другом», - сказал он.

«Выйдя в кризис, вы должны спланировать выход из этого кризиса, который будет выглядеть не так, как вы», - сказал Беверидж. «Я думаю, что индустрия действительно не занималась этим».

«Разное» означает не только меньшее, продолжал он объяснять; это также означает различные бизнес-модели и подходы.

Беверидж отметил, что, хотя произошли некоторые изменения, такие как произошли среди крупных подрядчиков, таких как TechnipFMC, «если смотреть на отрасль в более широком смысле, это изменение не произошло».

«Я думаю, что это большая проблема», - сказал он. «Я думаю, что люди должны думать о подходе к бизнесу по-другому».

«Мы должны быть разными, чтобы атаковать новые вызовы, стоящие перед нами».