Расчет Opex: данные рисуют большую картину

Эрик Хаун29 января 2020
© eaumstocker / Adobe Stock
© eaumstocker / Adobe Stock

Для любого нового морского нефтегазового проекта расчет затрат является ключевым. Операторы должны оценивать как начальные капитальные затраты (капитальные затраты), так и ожидаемые текущие текущие расходы (операционные расходы) в течение срока действия проекта и сопоставлять эти цифры с ожидаемыми доходами, чтобы в конечном итоге определить, является ли разработка финансово жизнеспособной.

Тем не менее, многие компании не рассчитывают затраты точно, потому что они часто не видят общей картины при анализе операционных расходов, говорит американская компания Solomon Associates.

Соломон, который описывает себя как «компанию по повышению производительности для мировой энергетики», говорит, что многие компании рассчитывают операционные расходы как процент от капитальных затрат, что не обеспечивает наиболее точную оценку затрат.

«Компаниям также не хватает согласованности в своих методологиях оценки, они имеют ограниченные данные для разработки статистически значимых моделей, а в некоторых случаях отсутствуют данные, отражающие сложность новой разработки. В результате их расчеты стоимости часто неточны », - рассказали консультанты« Соломона » офшорному инженеру .

С целью помочь клиентам решить эти проблемы, Solomon разработала оценочную версию OpEx New Projects Upstream - программное приложение, которое использует уникальную и обширную эмпирическую базу данных и методологию для получения более информированных и более точных прогнозов Opex.

Другие факторы в игре
Соломон говорит, что на Opex, в большей степени, чем на капитальные затраты, сильно влияют факторы, выходящие за рамки технических конфигураций общей модели оценки. Например, жизненно важное значение имеет философия деятельности компании, включая подход к плану развития, стратегию обслуживания и использование технологий.

Соломон говорит, что он опирается на более чем 25-летний опыт запатентованных данных сравнительного анализа, содержащих элементы операционной философии по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, эксплуатации бригад, обслуживанию скважин, использованию химикатов, энергопотреблению, транспортировке, а также политике в области здравоохранения, безопасности и окружающей среды. Эта информация, наряду с техническими деталями месторождения и данными о реальных эксплуатационных затратах, составляет основу моделей нормализации Соломона.

Представители Solomon говорят, что модели нормализации Соломона основаны на эмпирических данных о полевых операциях из более чем 5000 уникальных нефтегазовых активов по всему миру, собранных непосредственно у операторов активов и проверенных совместно.

«Эта база данных не является вашей общей базой данных об оборудовании, материалах, производстве и рабочей силе. В нем подробно описаны наблюдаемые эксплуатационные расходы, технические данные о полевых условиях и объектах, объемы производства и потребления в полевых условиях, а также данные о принципах эксплуатации », - объясняют они.

«Кроме того, модель нормализации Соломона включает в себя статистически значимые взаимосвязи основных« драйверов », обеспечивающих учет всех технических аспектов».

Как работает оценщик
Клиент начинает с заполнения подробной технической информации о полевых установках, характеристиках коллектора (таких как добывающий пласт, глубина пласта и добывающие свойства), конфигурации скважин, оценках добычи, настройке логистики и рабочей силе.

Затем, на основе этих входных данных, оценщик OpEx производит оценку операционных расходов на основе данных сравнительного анализа, используя модель нормализации для корректировки результатов в соответствии с новой конфигурацией активов.

Модель OpEx рассчитана на ожидаемый срок службы актива за год эксплуатации. Модель подразделяется на факторы затрат, такие как техническое обслуживание, обслуживание скважин, логистика (транспортировка персонала и суда), рабочая сила, энергия, химикаты и общие и административные расходы.

Веб-приложение позволяет выполнять оценки с минимальным уровнем входных данных. По мере развития проекта и появления большего количества данных об объектах и резервуарах пользователи могут создавать больше технических примеров в рамках одного проекта, чтобы легко сравнивать изменения в оценке эксплуатационных расходов.

Соломон говорит, что он работает с крупными операторами, компаниями среднего размера и национальными нефтяными компаниями, «которые видят значительную ценность в более точной оценке эксплуатационных расходов для своих новых проектов», и в настоящее время осуществляется ряд крупных проектов по оценке.

Один крупный оператор, который использовал инструмент Solomon OpEx Estimator для расчета стоимости нового проекта, пришел к оценке операционных расходов, сильно отличающейся от внутренней оценки компании, которая была основана на исторической информации о стоимости из существующих активов. Две оценки показали резкие различия в мощности и количестве компрессоров и генераторов, и клиент смог переоценить и максимизировать ценность предложения своего проекта. Кроме того, компания пересмотрела экономический предел нового актива, а также влияние дополнительных резервов на портфель компании.

«Опираясь на бюджет операционных расходов на реальных данных бенчмаркинга, оператор с самого первого дня имеет возможность построить свой бюджет операционных расходов, основываясь на« эксплуатационном совершенстве ». Превосходство в эксплуатации, как правило, заключается не в достижении самой низкой стоимости, а в обеспечении баланса между максимальной производительностью, низкой стоимостью, высокой надежностью и целостностью активов. Понимая операционные издержки жизненного цикла активов, основанные на их ранних решениях по проектированию объектов, операторы могут максимизировать стоимость и рентабельность своих инвестиций ».


Примечание: цитаты в этой статье относятся к трем консультантам из HSB Solomon Associates LLC, которые совместно ответили на вопросы оффшорного инженера :

  • Хуан Карлос Альба , Старший вице-президент, Upstream
  • Хесус А. Ариас , менеджер по цифровым продуктам
  • Пер Х. Грен , Старший консультант

Слева направо: Хуан Карлос Альба, Иисус А. Ариас и Пер Х. Грен