Подводный мир и за его пределами

Шаблон подводной компрессии Åsgard (Фото: Ойвинд Хаген / Эквинор)

... но не без нескольких глобальных проблем

В преддверии конференции по подводным технологиям (UTC) в этом году в Бергене Элейн Маслин побеседовала с ключевыми членами программного комитета, чтобы узнать их мнение о состоянии нации.

С момента своего скромного начала работы в морской нефтегазовой отрасли всего 50 лет назад Норвегия стала лидером в разработке подводных технологий.

Хотя в первые годы он опирался на опыт Хьюстона, теперь он поставляет технологии всему миру. Тем не менее, в отрасли происходят серьезные изменения, обусловленные глобальными тенденциями. В краткосрочной перспективе после четырех долгих лет спада, который характеризовался потерей рабочих мест, неослабной экономической эффективностью и стандартизацией, наблюдалось долгожданное увеличение активности. По мере выхода из кризиса отрасль превращается в более чистый, автоматизированный бизнес с более дистанционным управлением. В то же время, изменение климата и его последствия теперь обсуждаются ежедневно - давление продолжается.

Подводная индустрия имеет историю адаптации. Это знакомая территория для UTC, которая уже 25 лет решает проблемы отрасли. С 11 по 13 июня в Бергене, Норвегия, под темой «Подводный мир и за его пределами - сила трансформации» UTC собирается обсудить текущую ситуацию, в которой мы находимся, в том числе переход на энергоносители, растущую роль газа и развитие. технологий возобновляемого океана, а также о том, как сделать отрасль привлекательной для будущих поколений.

Член программного комитета UTC Бьёрн Каре Викен, который также является вице-президентом по проектам и технологическому сотрудничеству в исследованиях и технологиях эквиноров, говорит: «Спад действительно вызвал некоторые шрамы. Международные нефтяные компании, как правило, инвестируют в более мелкие проекты, чем они были пять-шесть лет назад, и они действительно рассматривают итоги », - говорит Викен. «Но оптимизма больше».

Тем не менее, «уже есть признаки снижения цен», - говорит Викен. Действительно, по мнению аналитиков из Rystad, затраты на подводные шлангокабели, стояки и отводные трубопроводы (SURF) растут. Контракт в 2018 году, аналогичный контракту на 2017 год на проектирование, поставку, строительство и монтаж (EPCI) на 150 километров 30-дюймовой трубопроводной линии для проекта Zohr у Египта, обошелся в 300 миллионов долларов больше, сообщила недавно компания.

(Фото: Eelume)

Стоимость ползучести
Это проблема подводной индустрии. Затраты были на повестке дня Эквинора еще до падения цен на нефть. Викен был руководителем подводного плавания в то время, что было тогда Statoil между 2007-2010. «Затем подводная лодка заменяла платформы», - говорит он. «В целом была высокая активность с непрерывным развитием технологий и инноваций». Но затем, до 2014 года, расходы росли непропорционально, и когда в начале 2015 года произошел обвал цен на нефть, таблицы изменились. Эквинор начал искать альтернативы подводным, таким как «устье скважины на палке», которое мы теперь видим в разработке Вестфланкена (Западный фланг) на норвежском континентальном шельфе (NCS). Эти шаги были в центре внимания на предыдущих UTC; индустрия приняла к сведению. «Это оказалось конкурентом для подводных деревьев, и это дало сильный сигнал подводной индустрии. Это не значит, что подводное плавание не является выбором. Это ключевая часть панели инструментов; он просто сталкивается с конкуренцией из-за других способов ведения дел », - добавляет Викен.

Подводная обработка является одной из областей, которая становится все более жизнеспособной. В последние годы индустрия добилась огромных успехов, установив подводные газовые и многофазные компрессоры на морском дне в Эсгарде и Гуллфаксе. Но «для промышленности важно идти вперед, чтобы лучше индустриализировать, стандартизировать и упростить их, чтобы снизить затраты», - говорит Викен.

Все еще стандартизация
Стандартизация - это ключевая мантра для Equinor для существующих и будущих технологий. Он разрабатывает открытый стандарт для своей станции подзарядки подводных беспилотников, чтобы его могли использовать все производители транспортных средств и все операторы. Также очень важно, чтобы будущие полностью электрические подводные системы были стандартизированы. В то время как полностью электричество - еще одна распространенная тема в UTC - все еще находится на горизонте, хотя и ближе, чем когда-либо прежде, операторы совместно работают над совместными спецификациями для него. «Мы хотим достичь раннего отраслевого стандарта с первого дня», - говорит Викен. «В прошлом мы много тратили на все эти [нестандартные] интерфейсы и« черные ящики ». Мы хотим избежать этого с полностью электрическим. Эта электрификация рождественских деревьев, также предотвращающая выбросы, возможно, позже, представляет снижение стоимости, потому что дешевле строить и эксплуатировать. Но посредством тестирования необходимо доказать, что он на 100% надежен, и я уверен, что отрасль ответит на это ».

Действительно, член программного комитета UTC Тим Кром, директор по глобальному техническому управлению в TechnipFMC, говорит, что TechnipFMC должна иметь полное предложение, полностью соответствующее уровню технологической готовности (TRL) 4, к концу следующего года.

Подводный завод (Фото: Эквинор)

Энергетический переход
«В то время как затраты и будущие стандарты должны контролироваться, отрасль также должна адаптироваться к переходу к энергии и изменению климата», - добавляет Викен. Эта тема встает на повестку дня более широкой отрасли. «Грета Тунберг (шведская молодежная активистка в области климата) начала что-то, на что мы как отрасль должны обратить внимание», - говорит Викен. «В Equinor мы полностью согласны с тем, чтобы быть частью проблемы, когда речь идет о выбросах. Но мы определенно хотим быть частью поиска решения этой проблемы ».

«В Equinor мы много инвестируем в новую энергию, и у нас много интересных инициатив. В то же время нам также необходимо идти в ногу с добычей нефти и газа с максимально низким уровнем выбросов углекислого газа (CO2) ». Сегодня Equinor - нефтяная компания с самым низким уровнем выбросов CO2 на баррель, и для этого требуется много усилий, чтобы сохранить эту позицию, говорит он. «Эту позицию мы хотим сохранить, и я уверен, что мы это сделаем», - говорит Викен. «Один из способов добиться этого - делать больше удаленных операций и внедрять цифровые решения», - говорит он. оцифровка, автоматизация и использование робототехники. Еще один способ, которым «Эквинор» работает над сокращением выбросов углекислого газа в нефтегазовом бизнесе, заключается в создании плавучих ветроэнергетических парков для обеспечения электроэнергией морских добывающих объектов, что является темой повестки дня UTC в этом году. Дистанционно управляемые подводные заводы и / или беспилотные сооружения также будут поддерживать эту цель, а также уменьшать риски и эксплуатационные расходы.

«Например, если ввести налоги на выбросы CO2 в глобальном масштабе, такого рода разработки принесут большую пользу и могут подтолкнуть нашу отрасль в направлении со значительно меньшим углеродным следом. Как отрасль мы должны реагировать и адаптироваться, и подводное оборудование будет продолжать играть важную роль », - говорит Викен.

Набор меняющихся навыков
Викен полагает, что изменяющаяся операционная парадигма в отрасли - на более удаленные, оцифрованные операции - может также уменьшить опасения по поводу нехватки навыков. По его словам, в связи с цифровой революцией потребуются и другие типы навыков. «И эти навыки определенно доступны», - говорит он. «Беспилотные установки, наземные операционные центры и обновление существующих месторождений требуют большого количества цифровых возможностей и компетентности. Это открывает новую главу для нашей отрасли », - говорит он. «Я считаю, что мы идем к бережливым, более мелким операциям, используя преимущества цифровых технологий и удаленных операций - подводных и беспилотных - с берега».

Помимо того, что они меняют свои внутренние навыки, компании должны искать за пределами своих традиционных сфер бизнеса другие «ножки, на которых можно стоять», - говорит Ове Хейджесер, генеральный директор GCE Ocean Technology, соведущий UTC, чтобы они были устойчивыми в долгосрочный, как локально, так и на мировом рынке. «Подрядчики и поставщики должны подготовиться к жесткой конкуренции и попытаться создать для себя новые связанные рынки, такие как оффшорный ветер, чтобы у них было больше одной ноги». Подводная добыча - это еще одна область, на которую могут рассчитывать компании, говорит Кром. Фактически, TechnipFMC является членом Норвежского форума по морской добыче, наряду с соведущим UTC GCE Ocean Technology, Equinor, DNV GL, NTNU, Университетом Бергена и Swire Seabed.

Компании могут также взглянуть на альтернативные бизнес-модели, как некоторые из них, такие как CCB Subsea, уже сделали, создавая модели аренды услуг и работая с небольшими проворными компаниями, такими как Aker Solutions, работающими с FSubsea, говорит Хейджерс.

Еще одним примером является совместное предприятие Technip и FMC Forsys, которое привело к слиянию двух компаний, и предложение iEPCI (комплексное проектирование, закупки, строительство и монтаж). Кром говорит: «Мы запустили iEPCI около трех лет назад через совместное предприятие Forsys, и оно во многом превзошло ожидания. Он имеет привлекательность для операторов разных размеров ». Это средство поддержки для небольших операторов, но он также популярен среди крупных игроков, говорит он, потому что это означает, что они могут сохранить меньшие проектные команды, когда наступит подъем.

TechnipFMC также имеет свои различные ноги, чтобы стоять, чтобы выдержать удары: береговое и оффшорное подразделение, работающее на основных платформах и объектах; сланец через его поверхностное деление; и затем также подводный, указывает Кром.

Если компании смогут сохранить свои преимущества благодаря новым моделям и рынкам, их реальная сила - и основные UTC - подводные технологии будут иметь будущие рынки. Действительно, в то время как NCS находится на большинстве их порогов, есть огромные возможности для роста, но и для таких сложных рынков, как Бразилия, говорит Хейджерс. «В Бразилии есть новые операторы, в дополнение к Petrobras, рынок открывается, и это должно стать прекрасной возможностью для норвежской цепочки поставок», - говорит он.

Председатель Программного комитета Джон Арве Сверен ставит перед компаниями вопрос о том, где они находятся в этой сложной среде. «Где вы находитесь в будущем энергетическом балансе? Что может сделать ваша компания с этой точки зрения? Что вы делаете для продвижения отрасли, привлечения лучших талантов? Это те вопросы, которые компании должны задавать. У нас не будет всех ответов, но у нас будут эти темы в повестке дня UTC, и мы будем способствовать разработке философии и стратегий, которые помогут вам найти ответы ».

Выдающиеся докладчики из таких компаний, как BP, Shell и Equinor, наряду с премьер-министром Норвегии Эрной Солберг, будут среди тех, кто поделится своими взглядами и обсудит эти темы на UTC этого года, наряду с обширными параллельными техническими сессиями, выставками и сетевыми возможностями.

UTC совместно организован Фондом подводных технологий (UTF) и GCE Ocean Technology при поддержке города Бергена с партнерами по организации - Обществом инженеров-нефтяников (SPE) и Обществом подводных технологий (SUT). Чтобы узнать больше о программе этого года, посетите https://www.utc.no/program