Подведение итогов запасных частей

© xmentoys / Adobe Stock

В отрасли с инфраструктурой, значительно превышающей срок проектирования, распределение запасных частей может помочь обеспечить бесперебойную работу оборудования.

Поскольку техническое обслуживание имеет решающее значение для безопасной и непрерывной работы, владельцы активов, как правило, держат много запасных частей под рукой. Но поддержание слишком большого запаса на суше - это ненужные расходы для операторов, которые используют отчеты по различным активам, говорит Энди Паури, технический директор Arnlea Systems, базирующейся в Абердине, которая предлагает программные решения для цепочки поставок и проверки.

«Северное море - это старое место для активов. Подавляющему большинству 30 или 40 лет, и он построен только за 20 лет. С техобслуживанием нужно многое сделать », - говорит он. Владельцы активов часто имеют акции, «сидящие на береговом складе в течение 30 или 35 лет».

Еще более усложняет ситуацию, говорит он, тот факт, что некоторые поставщики больше не занимаются бизнесом, и у одного актива может быть избыток некоторых запасных частей, что составляет более 100 лет покрытия, тогда как у другого актива нет запасных частей. Поскольку большая часть старого оборудования была построена примерно в одно и то же время одними и теми же поставщиками, элементы резервного копирования можно легко передавать из одного ресурса в другой.

Он называет идею использования данных для облегчения обмена акциями «огромным скачком» для отрасли. Он считает, что ключ к принятию заключается в том, что компании должны мыслить целостно.

По его словам, у одного клиента Arnlea было пять активов, действующих как отдельные объекты на континентальном шельфе Великобритании (UKCS), которые не обменивались информацией.

«Мы объединяем их для них», - говорит он о проекте «Отслеживание цепочек поставок и операций», в основе которого лежат программные решения IntrinsixMM (Управление материальными потоками) и IntrinsixIM (Инспекции и техническое обслуживание).

По словам Паури, когда была внедрена отчетность по нескольким активам, они смогли лучше управлять запасами, отслеживая использование оборудования и сбои.

Arnlea стремится сделать эту возможность совместного использования активов доступной в Мексиканском заливе как часть стратегии роста компании. Другая часть стратегии роста компании предусматривает расширение использования программного решения IntrinsixEX, в котором используются инспекции на основе рисков для оборудования ATEX.

По состоянию на середину июня Arnlea завершила установку этого программного обеспечения для 14 активов SBM. По словам Паури, IntrinsixEX сэкономил рабочую силу SBM и повысил эффективность инспекций, отметив, что за день была проведена одна инспекция, а теперь ежедневно проводится до 20 инспекций. По его словам, программное обеспечение предоставляет результаты инспекции в тот же день «неанимированные и нефильтрованные», которые видны клиентам SBM.

Слева направо: технический директор Arnlea Энди Паури; Аллан Мерритт, управляющий директор; и Джереми Лай, финансовый директор. (Фото: Арнлея)